【好居卫浴网】上半年传统商场的不景气显而易见，互联网商业模式对于店商的冲击颇为强劲，建材市场实体店同百货商场一样，也露出了关店的迹象，在这样的发展情况下，卫浴是否应该转向店商发展?

作为建材行业中比较大众化的商品，卫浴行业颇受这股风气影响，也有不少的卫浴企业在积极的转型电商，可电商是否是万能，是否能拯救卫浴行业于这场“水深火热”潮流?

百货业不景气现关店潮

根据联商网统计，2015年上半年，全国百货业态共关闭25家门店，由于传统百货商品同质化严重，“千店一面”，缺乏独特竞争力，过去8年店面租金增长高达10倍，此外，人力成本也以每年高于10%的速度增长，由于百货商店的经营成本逐年增加，使得目前百货行业的净利润空间被压缩。传统的建材商业能从这里面看到自身未来的身影，如果不积极的调整目标，即将被时代吞没。

电商不是万能解药

传统的卫浴行业众多商家把希望寄托在了“新兴”崛起的电商行业，其实电商也已经发展了很多年，但是所谓人都有趋避风险的习性，早期电商还没有什么规模效益的时候卫浴商家并不在意，但当他所带来的效益日渐明显都想着从中获取一份耕耘。可是不少的商家由于根本就是一个门外汉，或者说电商模式本就不完整，如果盲目而为电商不仅仅解药而是将自身推入深渊的毒药。正如百货巨头万达电商那样缺乏互联网思维，线下资源与线上资源分配两极化明显，即使极力推行电商却收获甚微。

卫浴电商应该目的明确 区别传统

在各大电商平台崛起之后，以及80后、90后这批上网长大的一代长大，网购正在变成一种习惯，随之线下商场正在变成电商的“试衣间”。电商分流使得线下客流量持续下跌，发展出现危机;另一方面互联网+的崛起，传统模式与电商的优劣势对比也非常明显。卫浴企业如果鉴定发展电商之心就不要抱着侥幸心理，踏踏实实的根据消费者习性制定生产设计以及推广计划，目的明确区别传统方可“名气大震”!